4月底，中环协智慧环卫专委会2016年第二期专题调研活动如期开展。本期专题调研活动围绕垃圾焚烧厂智慧化管控进行，重点调研焚烧厂智慧化管控现状，发现产业需求，先让我们一起走进朗坤智慧科技股份有限公司。
朗坤股份成立于1999年11月，提供覆盖集团级全流程全周期业务一体化管控业务的管理软件。在垃圾焚烧发电领域已经服务了光大环保、杭州锦江等先进企业。有两大产品具有独特优势，并已形成标准化，一是“企业资产管理系统”，二是“基于实时数据库的垃圾焚烧厂监视系统”。
经调研了解，垃圾焚烧企业集团进行智慧化管控的目的是：提升管控能力，提高战略到规划到计划的项目和设备的全生命周期管理，做到管理的规范化、标准化和执行的及时化。管理模块包括垃圾计划、垃圾计量、垃圾池管理、垃圾化验、垃圾决算、环保监测、预警、决策分析等，形成决策支持可视化、过程管理智能化、业务管理信息化、垃圾管理电子化。
朗坤垃圾焚烧厂管控系统的特点是MIS、SIS一体化，把垃圾焚烧电厂DCS数据与SIS、 MIS 的数据有效关联起来，第一时间对掌握生产运行情况，出现了问题能及时处理，并形成一套知识库。把运营数据收集起来，与标准进行比较，实现指导运行优化、故障诊断与状态检修，形成一套标准指导同类型机组运行。通过平台固化为一套指标体系，包括公司级指标、电厂级指标、基础级指标、设备级指标、运算规则与逻辑等，并对不同的指标进行细化，比如电厂比较关心的发电量和垃圾煤耗量等。实现从结果到过程的追溯，强化集团的管控能力。
对垃圾焚烧企业集团信息化建设建议:按照统一规划、统一管理、统一标准、统一平台，避免造成信息孤岛，同时建议分阶段实施，第一阶段主要围绕生产管理，第二阶段是经营管理，第三阶段是大数据应用。目前垃圾焚烧厂信息化多数还处于第一阶段。后面还需要做很多工作，比如发现哪些数据没有采集到、用大数据诊断设备可靠性，进一步要通过数据分析建模型，分析工艺运行情况，如出现问题可以发现是设备的问题，还是运行维护的问题。未来还有更远的目标，把生产和业务以及财务结合在一起，所有的生产经营最后都反映在效益上，能从一个财务数据的变化，穿透整个事件过程，能明确的知道每一个财务数据变化背后的原因。总之，未来的方向一定是能智慧化的辅助决策。
现在很多集团很已经认识到智慧生产对于他们解决生产以及经营管理的重要性，自上而下都有这个迫切愿望做这种改进，但是怎么做、做到什么程度，大家还是相对比较模糊一些，一方面是与有经验的软件公司合作，二是把自己的管理经验贡献出来，这也是希望行业协会解决的问题，因为每个单一的企业或工厂有局限，比如说A厂在生产管理有经验，B集团在经营管理有经验，C集团在做效果方面有经验，合众家之长，都将最优秀的拿到平台上来，就形成了一个很好的标准。
朗坤股份董事长武爱斌表示，通过互联网+整合一些产业恰逢其时，环卫产业自己不做互联网公司可能就会去做。未来的时代一定是个共建、共享、共赢的时代，如果能顺势而为，建行业服务平台，建立多赢的机制，让产业所有人都参与并使用，为行业提供技术专家服务、数据分析服务、备品备件的连营连供、运营和检修专业化分工服务等，帮助垃圾焚烧发电厂改善运营指标，让老百姓可以在平台上看到排放情况，履行一些对行业的监督，并建立与国外对接的通道。对行业的贡献也是巨大的。
