放眼中国环保市场，由于行业的开放和竞争，民营企业占大半壁江山。外资企业在国内项目中缺乏地缘优势和政府资源，往往不是项目的夺标主力，从而把精力放在技术和设备销售上。国有环保企业虽然在行业中数量占比较少，但体量较大，有强有力的投资能力和资源整合能力，在过去的BOT项目，及现在大热的PPP项目中都有绝对优势。那么我们就以光大国际为切入点，看看他们是如何运转、操刀环保项目并推动行业发展的。
中国光大国际股份有限公司作为典型的国有控股企业，具有很强的投资优势。
其分别由三家公司持股：国务院间接全资持有的汇金投资有限责任公司持有股权41.39%，母公司光大集团持有41.39%，剩下7.1%由RRJ Capital投资公司持有。
2015年其下上市子公司光大水务获得了IFC和RRJ两家国际知名投资机构的注资，这不仅优化了光大水务的股东构架，而且为光大国际的发展提供了更有利的资金来源，进一步增强了光大国际的投资实力。
光大国际在并购上从未停止脚步，其进军国际市场也是从并购和投资开始第一步。
2014年，光大国际反向收购新加坡上市的汉科环境科技集团，并把光大水务旗下水处理资产一起并入汉科，同时拥有汉科在新加坡的32座污水处理厂。这一举措使光大国际在水处理领域的市场份额急剧增加，同时打开新加坡市场，并为打开东南亚市场做出铺垫。
去年，光大国际又与首创集团和北京控股同时竞购德国EEW废物管理公司，引起了行业内的一片骚动。去年并不是光大国际进军德国的第一次试水，早在2011年，光大国际就已斥资800万欧元投资德国舍讷瓦尔德(Schonewalde)地面光伏发电项目。
光大国际的业务看似纷繁复杂，实际主要分为三大板块：环保能源、环保水务和绿色环保。
环保能源主要指固废领域，业务重点是垃圾焚烧发电。环保水务主要指污水处理。绿色环保指新能源和生物质方面。
图环保业务收入情况
由图2可以看出，三大板块的建设、运营和财务收入增长均在30%上下。环保能源的体量和增长率尤为明显，这和2015年投运7个垃圾发电项目和新建13个垃圾发电及餐厨项目密不可分。
如图可以看出，公司水务项目盈利状况最好，利润率有39%的上涨，在此期间光大水务引进IFC和RRC为战略投资者，发行1.2亿股新股，并获得IFC提供的一笔1.4亿美元的长期贷款。
截止到2016年4月，光大国际已建成的垃圾发电项目21个，在建及筹建项目25个;建成的水务项目55个，在建及筹建8个;已建成的新能源项目10个，等等。
刚刚开年光大国际就又获得新沂BOO危废处理和城乡一体化项目。具体数据请见图4和图5。项目遍及全国14个省，海外业务延伸到德国和新加坡。
纵观公司投资的垃圾焚烧项目，南京2000t/d的垃圾发电项目一期总投资10.3亿元，居其已投运项目投资额榜首。项目配置4台500t/d机械炉排炉和2台20MW汽轮发电机组及辅助配套设施，年上网发电2.2亿千瓦时。以发改委发布的全国统一垃圾发电标杆电价每度0.65元计算，南京项目一期年发电收益为1.34亿元。估算占2015年环保能源领域26亿港元(约21.7亿人民币)利润的6%。
还在建设中的杭州余杭垃圾发电项目为目前投资额最大项目，总投资18亿元，处理量3000t/d，预计每年提供绿色电力2.9亿千瓦时，全年发电收益1.89亿元。
除投资领域的大客户外，公司设备销售主要依托装备制造业务近年来的迅速发展，2013年常州环保设备制造中心首年投产，2014年对外销售总额约600万元，2015年已达到8700万元。
光大国际的供应商分布广泛，主要涉及其业务领域三大板块中用到的相关设备和辅机。对于垃圾焚烧而言主要涉及，抓斗起重机、地磅系统、冷却塔设备、风机、除臭系统、垃圾卸料设备、泵类等。污水处理主要涉及，泵、阀门、中央控制系统、非标设备等。
公司在环保产业投资领域主要对手有首创集团、上海环境和北京控股。
如果说投资、消费和出口是拉动经济增长的三驾马车，那么对于光大国际这种国资背景的公司来说，在环保领域的快马加鞭要归功于投资、并购和技术、设备输出。
